Казахстан, г.Алматы, Площадь Республики, 4

Отчетная встреча акима города Алматы с населением

Уважаемые алматинцы! 

Как сказал Елбасы: «доходы и качество жизни населения станут главными критериями эффективности государства».

Забота о каждом человеке – это и основной принцип программы «Алматы-2020». Вся наша работа направлена на повышение качества жизни алматинцев.

А что такое высокое качество жизни? Если сказать просто – это стандарты жизни в 30-ти самых развитых странах. Это - качественное образование и здравоохранение, достойный заработок, развитый общественный транспорт, комфортные общественные пространства, безопасность и экология.

Первое. Качественное образование для всех 

Каждый хочет для своего ребенка лучшей жизни. Образование — это инвестиции в благополучное будущее и гарантия социального лифта.

В Алматы ежегодно на образование выделяется более 100 млрд.тенге – это зарплата более 32 тысяч учителей, воспитателей, расходы на содержание 221 школ, 182 детсадов, 20 колледжей, а также строительство объектов образования. Так, за 3 года только за счет бюджета построено 11 новых школ и 9 детских садов для 8 тысяч детей. На этих объектах создано более 850 постоянных рабочих мест.

Вместе с тем, мест в школах и детсадах не хватает. Население города в среднем ежегодно растет на 50 тысяч человек, количество школьников - на 10-12 тысяч, дошколят - на 5-7 тысяч больше. В результате, некоторые школы переполнены.

К примеру, в микрорайоне «Рахат» всего одна школа на 90 мест, где учится почти 500 человек. В микрорайоне «Трудовик» также одна школа на 100 мест. При этом в районе живет 900 детей школьного возраста. В микрорайоне «Дархан» нет ни одной школы, детей школьного возраста – 1800.

В этой связи, в рамках Послания Президента до 2022 года будет построено еще8 новых крупных школ, из них 6 - в Алатауском районе, остальные - в Ауэзовском и Наурызбайском. По этим школам уже разрабатывается проектная документация.

Для обеспечения мест в детсадах выделяется госзаказ на каждого ребенка частным детсадам. Благодаря этому за 4 года открыто более 539 частных детских садов на 18 тысяч мест, что увеличило охват детей до 83%. Создано 3,5 тысячи рабочих мест, где в основном работают женщины.

Кроме того, крупные строительные компании помогают городу. В этом году «BI Group» сдаст два детских сада на 270 мест. «Базис-A» строит пристройки еще к четырем школам, на 300 мест каждая. Экономия бюджета - почти 3,5 млрд тенге.

Вместе с тем, несмотря на дефицит мест, переполненные школы, в Алматы – самое качественное образование в стране.

Так, школьники имеют доступ к самому современному мультимедийному контенту и технологиям. Во всех городских школах установлен высокоскоростной интернет, Wi-Fi. Во всех 7304 школьных кабинетах установлены мультимедийные тройки (проектор, экран, ноутбук).

Почти 80% школьников получают дополнительное образование в кружках и секциях, треть из них, малообеспеченные – бесплатно.

Это приносит свои плоды. По результатам ЕНТ наши школьники 7-й год подряд лидируют в стране. Половина выпускников прошлого года получили гранты на обучение. Это свыше 27 тысяч сегодняшних студентов, на 51% больше, чем годом ранее.

Второе. Качество медицинских услуг. 

Здоровье – это главное богатство. Оно зависит от медицины всего на 15-20%. Остальные 80-85% - это здоровый образ жизни, спорт, правильное питание.

Для того, чтобы жители вовремя проходили скрининг, заранее узнавали о своих проблемах со здоровьем, за последние три года мы довели уровень оснащения всех медицинских учреждений современным, в т.ч. диагностическим оборудованием (МРТ, УЗИ, новыми рентген-аппаратами)до 80%.

С учетом растущего населения города за 3 года построено еще 12 новых больниц и поликлиник.

По поручению Президента на 20% повышена зарплата участковых врачей, внедривших новые подходы. Это - более 3,5 тысяч врачей и медсестер.

Вместе с тем, сегодня в городских медорганизациях естьсерьезные проблемы. Это и формализм в работе врачей, непрозрачность, проявления коррупции. Большие вопросы к назначению лекарств, организации их учета, качеству медицинских услуг, менеджмента.

К примеру, на прошлогодней отчетной встрече пациент рассказал, как обратился в городской онкологический центр, три дня на прием не мог попасть и еще месяц снова сдавал анализы, хотя на руках были свежие результаты обследований. По итогам проверки спец.комиссии главный врач «Алматинского онкологического центра» был уволен.

Всего за прошлый год вынесены 29 дисциплинарных взысканий руководителям медучреждений. Уволено 12 руководителей, в том числе 2 – по отрицательным мотивам.

Для реформирования городской системы здравоохранения принята Дорожная карта. В ее основе - прозрачность работы и повышение качества услуг.

Наблюдательные советы больниц не будут включать в свой состав главврачей и их заместителей. В советах должны быть только те, кто реально заинтересован в качестве - представители НПО, экспертной среды, журналисты, а также активные и известные блогеры – другими словами, простые пациенты.

Начальник управления общественного здоровья, предупреждаю Вас, Вы несете персональную ответственность за исполнение дорожной карты. 

Приглашаю все активные НПО, включайтесь в работу по мониторингу дорожной карты.

Для повышения прозрачности и оптимизации процессов все медорганизации сегодня охвачены интернетом, компьютерами и медицинскими информсистемами. Для алматинцев, прикрепленных к поликлиникам, сформировано 1,7 млн. электронных паспортов здоровья.

Что это значит? Например, чтобы попасть в детский сад или лагерь нужно было получить справку для ребенка о полученных прививках. На это раньше уходило 2-3 дня. Медсестре надо было поднимать эти данные в архивах, вручную вписать в бланк и получать печать и подпись врача. Сегодня такие справки выдаются за несколько минут из информационной системы.

Персонал, умеющий только гонять людей по кабинетам и носить бумажки, станет не нужен. Все записи будут вестись электронно. Более половины вызовов врача на дом и записи на прием уже сейчас происходит через интернет.

Третье. Комфортный город для всех 

В комфортном городе живут счастливые люди. Сегодня мы создаем равные условия для горожан. Алматинцы, независимо от уровня дохода,могут гулять в парках, скверах, уютных аллеях, на уличных и дворовых площадках.

Для комфорта и хорошего настроения горожан за 3 года отремонтировано 1487 дворов, в том числе 59 – в присоединенных районах. Жители не тратят на это деньги, хотя за двором должны смотреть КСК. Сегодня 690 тысяч человек могут в своем дворе заниматься спортом, 270 тысяч детей, в том числе малоимущих, играть на детских площадках.

В этом году планируем еще 682 новых дворовых площадок для 370 тысяч горожан, ремонт 160 домов и 300 лифтов для удобства 40 тысяч человек. И охват составит половину дворов в городе.

Помимо дворов ведется ремонт самих домов. Так, за последние 3 года проведен капитальный ремонт 334 домов для 98 тысяч жителей. Установлены 512 новых лифтов для 71 тысячи человек.

Работа КСК всегда волнует людей. Их работа – на постоянном контроле акимата. За прошлый год проведено 309 проверок, составлено 78 административных протоколов. Для жителей обеспечена возможность мониторинга работы КСК через электронную систему.

По международным стандартам благоустроены 6 парков и скверов. Сегодня в них проводят время более 120 тысяч алматинцев. Для жителей Наурызбайского и Бостандыкского районах на реках Каргалы и Есентай обустроены набережные.

Системно развивается городская инфраструктура. В целом модернизировано 60% исторического центра. Создаются новые зоны притяжения в районах.

В Алатауском - «Парк качелей», в Турксибском и Жетысуском - привокзальные площади. Проведена реконструкция «Центрального парка», парка «Айнабулак». Установлены современные рампы для подростков, площадки для детей. В этом году в Турксибском районе проведем реконструкцию скверов «Шуғыла» и «Детский», парка у аэропортовского озера. Полностью преобразится парк 28-ми панфиловцев в Медеуском районе.

В этом году в каждом районе реконструируем по одной наиболее популярной улице, расширим тротуары и установим современную уличную мебель.

Так, к примеру, в Алатауском районе – участок Рыскулова от Момышулы до Шарипова, в Наурызбайском районе – улицу Сабденова от Ашимова до Строительной, в Турксибском районе – улицу Шолохова от Суюнбая до Ержанова.

Большой вклад в благоустройство вносит и бизнес. К примеру, в рамках реконструкции торгового центра «Алмалы» за счет частных средств в этом году завершится ремонт Площади Республики.

В прошлом году, как вы знаете, отремонтированы все подземные пешеходные переходы, установлено освещение и видеонаблюдение. Теперь в них люди чувствуют себя спокойно и безопасно. Переходы очищены от стихийной и нелегальной торговли. Нет антисанитарии.

Очень большие нарекания вызывают условия проведения ремонтных работ, нарушения требований безопасности.

Для минимизации таких случаев разработана интерактивная карта ремонтных и строительных работ. В открытом доступе будет выведена вся информация о сроках и подрядчиках по ремонту сетей, дорог и благоустройству. Общественность будет иметь возможность вместе с городскими управлениями контролировать сроки и качество.

Все подрядчики должны строго соблюдать Стандарт безопасности и комфортности при проведении ремонтов. На каждом объекте до начала работ должны быть установлены знаки для пешеходов, созданы временные тротуары, пандусы и временные остановки для автобусов. Будем улучшать свою работу. Прошу горожан давать по ним обратную связь.

Четвертое. Доступный транспорт. 

Городская мобильность – важнейший критерий качества жизни в городах с большим населением. Это важно для учебы, работы и отдыха. Добираясь быстрее, мы не только экономим время, но и сохраняем хорошее настроение.

Общественный транспорт в прошлом вызывал много нареканий. Третий год при поддержке международных экспертов город реализует комплексную транспортную реформу. Количество жалоб на общественный транспорт в этом году значительно снизилось.

Благодаря субсидированию автопарк обновлен до 86%. Открыт казахстанско-германско-гонконгский завод «Falcon Eurobus» по сборке электрических автобусов 3-го поколения с автопарком на 300 мест.

Запуск линии БРТ позволил пассажирам на 40% сэкономить время в пути. Ежедневно новой линией пользуются более 100 тысяч пассажиров.

Люди не просто так выбирают общественный транспорт. Как показывает анализ, в часы пик скорость движения автобусов по Тимирязева даже с учетом остановокв 3 раза выше, чем автомобилей.

Поэтому людям, у которых нет машин, этот проект нравится! Студенты, например, едут в автобусе и радуются, что двигаются быстрее машин.

Вместо старого трамвая, который нес риски для безопасности горожан будет новый. ЛРТ наш крупный транспортный проект – с ожидаемым пассажиропотоком в 100 тысяч человек в день. Завершается первый этап конкурса, в этом году для строительства линии ЛРТ начнется вынос сетей.

Продолжается строительство двух новых станций метро, что увеличит ежедневный пассажиропоток до 86 тысяч человек. Для снижения интервалов между поездами закупается еще 8 новых составов, начата их сборка.

Для соблюдения графика движения автобусов усилена работа диспетчерского управления.

Вместе с тем, несмотря на все принимаемые меры и значительные бюджетные субсидии, качество перевозок все еще низкое. Мы принимаем жесткие меры. Наказываем. Так, с перевозчиков удержаны более 560 млн. тенге субсидий.

Расторгнуты договоры с ТОО «Автобаза Достранс», ТОО «Тегис-Транс», ТОО «САНТ», ТОО «Нуржас Транс» и ТОО «Таксомоторный парк».

Еще раз хочу сказать, кто требования по качеству не соблюдает, работать в пассажирском транспорте не будет! Выделяются огромные деньги, надо давать качество.

Очень много делается для автомобилистов: улучшается качество дорог, строятся развязки и пробивки.

Так, за 3 года построено 42 км новых дорог, проведен капитальный ремонт на 6,6 км дорог и средний ремонт 539 улиц общей протяженностью 460 км. Введены 1 подземный и 10 надземных переходов. За последние 10 лет построено более 30 транспортных развязок. Недавно введена еще одна.

Как вы знаете, начато строительство Большой кольцевой автодороги. Инвестиции в проект – более 500 млрд.тенге. Она разгрузит город на 10% от междугороднего трафика. БАКАД находится за городом, поэтому это будет скоростная трасса.

А в городе ограничение скорости – 60 км/ч. Это требования безопасности. В Алматы количество ДТП в пересчете на 100 тыс.населения превышает среднестрановой уровень в 3 раза. То есть, на город, в котором проживает порядка 10% всего населения республики, приходится 30% всех ДТП. Поэтому для сокращения аварийности принимаются системные меры.

Вначале, 2 года назад, мы ввели 2 односторонние улицы. Это сразу дало результаты.

По Курмангазы количество ДТП сократилось на 41%, на Шевченко – в 4 раза. В прошлом году введены еще 8 односторонних улиц.

Снижена скорость на городских улицах. Проспект Аль-Фараби – не исключение, это не скоростная трасса, а внутригородская дорога. После снижения скорости до 60 км в час количество аварий на Аль-Фараби уже снизилось в 2,7 раз.

Для достижения нулевого уровня смертности и травматизма на дорогах, в этом году будет начата программа дорожной безопасности «Vision Zero». Она решает сразу комплекс задач — от снижения скоростного режима и медицинского ухода после ДТП, до создания искусственных неровностей и других ландшафтных и инженерных решений, призванных вынуждать водителя снижать скорость.

Кроме этого, начата работа по реконструкции главных туристических «ворот» Алматы – автовокзалов Сайран, Саяхат, железнодорожных вокзалов 1 и 2. По ж/д вокзалам планируется рост пропускной способности в 4 раза к 2021 г. Будет обеспечено удобство как раз для людей со средним и ниже уровнем дохода.

Планируется модернизация аэропорта с ростом пропускной способности в 2,5 раза до 13 млн. пассажиров в год.

Пятое. Улучшение экологии. 

Общественность Алматы небезосновательно обеспокоена качеством воздуха. Это актуальная и системная проблема.

Мы все дышим одним воздухом независимо от уровня дохода.

Я уже рассказал о мерах по снижению использования личного транспорта, который, по оценкам международных экспертов и недавнего исследования экспертного центра «ЭКОСЕРВИС-С» дает 70% всех выбросов в атмосферу.

Правительством вместе с городом принимаются системные меры по снижению выбросов и от стационарных источников – ТЭЦ, промышленных предприятий и частного сектора.

Вы знаете, сегодня некоторые пытаются заработать авторитет за счет популизма и откровенной спекуляции на этом вопросе. Подали иск на акимат. Эти люди элементарно не знают или делают вид, что не знают законодательства, не понимают разницы между республиканским и местным бюджетами, разграничением компетенций.

Так, ТЭЦ-2 – в собственности Самрук-Энерго. Для перевода на газ ими разрабатывается ТЭО. Предварительно, как сказал Министр энергетики, стоимость проекта - порядка 500 млрд. тенге.

Наряду с этим, уже 99% частного сектора Алматы переведено на газ. Осталось всего 2017 домов, это в три раза меньше, чем в 2016 году.

К половине из них уже подведены распределительные сети, до остальных домов газ будет доведен в конце третьего квартала этого года. Вместе с тем надо учитывать, что город продолжает строиться.

В 2021 году к более 4-х тысячам частных домов пригородной зоны планируется довести газовые сети.

В Алматы организована помощь гражданам, которые не имеют материальной возможности подключиться к газовым сетям. Участников ВОВ подключают бесплатно, малоимущим и многодетным предусмотрена скидка в 50%, инвалидам I, II групп – 30%. Также выделяются средства на помощь в установке газового оборудования.

В 2018 году за счет бюджета такой поддержкой было охвачено 288 малообеспеченных семей, а в этом году – 339 семей на сумму почти 60 млн. Думаю, что новый общественный фонд «Бақытты Отбасы - Алматы» также возьмет на себя эту работу.

Также внедряются новые технологии. Как вы знаете, начал работу мусоросортировочный завод с извлечением 8% сырья, вторым этапом предусмотрена более глубокая переработка. На сегодня в Алматы действует более 70 пунктов приема вторичного сырья для переработки. Продвинутые алматинцы уже сортируют бытовой мусор. Новое поколение быстрее перенимает культуру экологического мышления.

Сегодня все 2,2 млн. зеленых насаждений города паспортизированы и оцифрованы. В мобильном приложении Almtree горожане могут узнать инвентарный номер, породу, состояние каждого дерева. Это огромная работа, которую мы будем продолжать.

Шестое. Безопасный город. 

Безопасность - одна из базовых потребностей для жизни каждого человека. В безопасном городе лучше развивается бизнес, сюда приезжает талантливая молодежь.

Сегодня поступает много жалоб на непрозрачность работы полиции, неправомерные действия отдельных полицейских, низкое качество работы СпецЦонов.

Для решения этих проблем в Алматы совместно с общественностью реализуется программа «17 шагов навстречу безопасному городу». Уже есть результаты.

В первую очередь, как говорят горожане, значительно улучшилась работа службы 102 за счет увеличения количества операторов и доработки программного обеспечения. Интервал дозвона до оператора сократился с двух минут до 15 секунд.

Во-вторых, внедряются сервисные подходы в работу полиции. Так, начато строительство 12 фронт-офисов с комфортными условиями для посетителей, круглосуточным режимом работы и рабочим местом для процессуального прокурора. Первый такой открытый офис открылся недавно в Турксибском районе. Посетителю не нужно заходить в здание полиции, граждан принимают дежурный консультант, следователь и оперуполномоченные. Предусмотрена детская площадка, санузел и камера хранения.

По такому же принципу оптимизирована работа в здании следственного изолятора. Ежедневно его посещают около 160 человек – адвокаты, общественные защитники, следователи, родственники.

Все сталкивались с одними и теми же проблемами - ожидание на улице, три проверочных поста, отсутствие санузлов и камер хранения.

Сейчас время на ожидание и досмотр сократилось с одного часа до двадцати минут. Усилены меры безопасности - офис оснащен видеокамерами, системами контроля, досмотр и посетителей, и самих сотрудников проводится в комфортных условиях.

Большие нарекания поступали в адрес СпецЦона. Почти 9 тыс.услуг в прошлом году оказаны с нарушением сроков! Как показал анализ, 90% из них – по причине сбоев информсистем «Правительства для граждан» и МВД. Кроме того, наблюдалась высокая перегруженность. Поэтому сегодня открыто ещё 3 филиала СпецЦОНа в Жетысуском, Алатауском и Наурызбайском районах.

В третьих, за последние 3 года на материально-техническое оснащение полиции из местного бюджета выделено более 14 млрд.тенге. Для качественной работы полиции оснащённость доведена до 87%. Это самый высокий показатель по стране! Сотрудники патрульной полиции полностью оснащены видеорегистраторами, средствами связи и GPS навигацией. В этом году обеспечим полное оснащение участковых полицейских.

В работу по обеспечению безопасности внедряются цифровые технологии. Это снижает влияние человеческого фактора, проявления коррупции. Так, в городе установлено более 119 тыс. камер. К 2020 году дополнительно будет введено еще 1000 камер в местах массового скопления.

С помощью камер в прошлом году раскрыто более полутора тысяч уголовных преступлений.

Руководство города и общественность ожидает от полиции кардинального повышения качества работы, больше открытости, подотчётности, и как следствие, больше доверия населения.

Но мы знаем, в полиции работать нелегко, днем и ночью на низкую зарплату.

А с теми, кто не будет работать на качество и в интересах людей, будем прощаться - проводить системную чистку рядов полиции. Уже за последние три года по отрицательным мотивам уволено 170 недобросовестных полицейских.

Седьмое. По профилактике чрезвычайных ситуаций 

Как вы знаете, Алматы находится в селе- и сейсмоопасном регионе. В этой связи, предупреждение чрезвычайных ситуаций приобретает особую значимость.

Так, за 3 года из бюджета на предупреждение и ликвидацию ЧС, а также на материально-техническое оснащение спасателей выделено более 23 млрд. тенге.

За счет этих средств построены и реконструированы плотины «Мынжылкы», «Каргалы», укреплены и благоустроены 35 км русел рек, 228 км арычных сетей, 7 оползнеопасных склонов, установлено 347 сиренно-речевых установок. Сейсмоусилены 65% объектов образования и 53% - здравоохранения.

Для защиты от селей опорожнены 9 мореных озер. Разработан проект по превентивному мониторингу селевой опасности, к 2020 году на 31 селеопасных объектах будет установлено более 150 датчиков.

В этом году начнется строительство двух плотин в ущельях «Аксай» и «Аюсай».

Утвержден план мероприятий по снижению гибели и травмирования людей при пожарах в отопительный период. Уже обследовано 145 тыс. частных домов. На постоянном контроле 858 семей из зоны риска.

Проводится разъяснительная работа с населением. В СМИ ежедневно выходит несколько публикаций, проводятся брифинги и конференции, обучены все руководители КСК. В школах, колледжах и вузах проводятся интерактивные уроки, направленных на профилактику пожаров и ЧС.

Восьмое. Развитие присоединенных районов.

В присоединенных районах проживают более 380 тысяч алматинцев, большинство из них с низкими доходами.

За 10 лет в развитие Алатауского района вложено почти 430 млрд. тенге, создано свыше 30 тысяч рабочих мест, построено 2,7 млн. кв.м. жилья, открыты 12 школ, столько же медицинских учреждений, а также 98 государственных и частных детских садов.

Огромная помощь была оказана со стороны Правительства.

По принципу полицентричности в районе открыты современные культурные и спортивные объекты.

Среди них наследие Универсиады - «Алматы Арена», Театр традиционного искусства «Алатау» и другие объекты культуры.

Здесь создана специальная Индустриальная зона, где функционируют высокотехнологичные заводы с участием японских, российских, китайских и итальянских инвестиций.

За последние пять лет на развитие Наурызбайского района выделено 77 млрд. тенге. Построено 19 км дорог, проложено более 200 км сетей, введено пять медицинских учреждений, две государственные школы, два государственных и 65 частных детских сада. Возведен административно-деловой центр района, где расположились акимат, ЦОН, ЗАГС, прокуратура, суд и др.

На этот район приходится 62% всего строящегося жилья в рамках государственных программ.

Дорогие алматинцы! 

Как бы мы ни старались, мерами социальной поддержки мы сможем удовлетворить лишь часть потребностей горожан. Нужно создать условия для повышения доходов, создания новых производств и рабочих мест, прироста налогов.

Как сказал Елбасы в своем октябрьском Послании, «благополучие казахстанцев зависит в первую очередь от стабильного роста доходов и качества жизни».

Поэтому по поручению Президента, с 1 января повышена минимальная заработная плата в 1,5 раза до 42 тыс. тенге. Для обратной связи и контроля соблюдения законодательства создана «горячая линия». Инспекция труда будет реагировать по каждому факту.

Создаются новые рабочие места. За 3 года число занятых в Алматы выросло на 72 тыс. Благодаря этому уровень безработицы впервые снизился на 0,1% до 5,2%, молодежная безработица снизилась на 1% до 6,4%.

И повышение зарплат, и создание рабочих мест – в руках предпринимателей. Бизнес – это основа и двигатель экономики. Как сказал Президент: «Именно бизнес создает новые рабочие места и обеспечивает большую часть казахстанцев доходами».

Поэтому наша задача – обеспечить поддержку и системные условия для предпринимательства, привлечения инвестиций, честной конкуренции.

Как вы знаете, в Алматы созданы лучшие в странеусловия для ведения бизнеса. В рейтинге Doing Business Всемирного банка Казахстан занял 28 место, поднявшись с 77 места в 2015 году. Пакет системных мер Правительства успешно реализован на практике в Алматы. Например, с созданием 3D-карты города различные разрешения на строительство получают в 3-7 раз быстрее, чем ранее.

Для снижения налоговой нагрузки, по поручению Президента предусмотрена амнистия для 19 тыс. налогоплательщиков, которые погасят основной долг, со списаниемболее 15 млрд. тенге пени и штрафов. На сегодня для более 5 тыс. предпринимателей списанию подлежит 2 млрд. тенге пени и штрафов.

Обеспечен доступ к длинным кредитным ресурсам. В первую очередь, это кредиты под 7% в рамках региональной программы «Жибек Жолы», а также субсидирование процентной ставки по Дорожной карте бизнеса.

Начал работу «Дом инвестиций», где созданы удобные условия для предоставления информации и услуг инвесторам по принципу «одного окна». Открыт «Центр Урбанистики», где можно получить разрешения на строительство и ознакомиться с перспективными планами застройки города.

Работает Индустриальная зона на 490 га, где за счет государства создана инженерная и транспортная инфраструктура на сумму 27 млрд. тенге. Предусмотрен 41 проект на 155 млрд. тенге с созданием 5 тыс. постоянных рабочих мест, из которых до 90% - квалифицированные специалисты. Уже запущено 5 проектов с созданием более 800 постоянных рабочих мест.

В этом году планируется запуск 4 проектов, с созданием 520 рабочих мест, включая завод по производству стальных труб Asia Steel Pipe на 100 млн. долл. Также ожидается вывод 5 проектов на 80% готовности.

Ведется последовательная борьба с теневой экономикой, в первую очередь, посредством цифровизации и безналичных платежей.

Вместо киосков, рынков устанавливаются цивилизованные павильоны с кассовыми аппаратами. Сегодня они установлены у половины продавцов.

Открыто 24 современных торговых центра, в том числе международные сети «OBI», «Леруа Мерлен». За 2 года бизнесом вложено более 240 млрд. тенге, более 30 тыс. человек обеспечены легальной работой. 

Продолжается работа по определению социального статуса самозанятых. На сегодня более 22 тыс. лиц, предоставлявших в аренду недвижимость, занятых частным извозом и репетиторством встали на налоговый учет.

С мая на эко-постах будут внедрены безналичные экологические платежи (картой ОҢАЙ). Таким образом, эти деньги будут полностью выведены из «серой» зоны.

Благодаря системной работе, Алматы остается городом высокой деловой активности и устойчивой экономики, создающим пятую часть ВВП страны. Мы провели анализ индикаторов развития за 5 лет. Давайте посмотрим вместе.

Так, если в 2014 г. наблюдалось снижение объема инвестиций на 5%, по итогам прошлого года рост составил уже 10,5%. Общий объем достиг почти 732 млрд. тенге, в т.ч. более 100 млрд. тенге – иностранных. Сегодня на 1 тенге госинвестиций приходится почти 4 тенге частных.

Если в 2015 г. по промышленности наблюдался спад почти на 5%, то в 2018 г. достигнут рост производства на 4,5%.

Темпы роста объемов строительства выросли с менее 1% в 2016 г. до 4,7% в 2018 г.

Доля МСБ в экономике города выросла до 42,4%, в налогах – до 64%. Производство продукции субъектами МСБ выросло на 21,2%, количество на 2,7%.

За счет увеличения безналичных платежей и улучшения налогового администрирования поступления в бюджет выросли на 8,5% до 1,9 трлн. тенге.

В прошлом году нам удалось выйти на темп экономического роста3,9%, опережающий темп роста населения (2,9%). То есть вырос ВРП на душу населения. Только так обеспечивается повышение качества жизни.

Однако, чтобы поднять качество жизни на высокий уровень мы должны обеспечить 5%-й экономический рост.

Для этого нужно наращивать объем инвестиций, использовать лучшие мировые практики и технологии.

Поэтому мы активно сотрудничаем с международными финансовыми институтами, такими как Всемирный Банк, Международная Финансовая Корпорация, Европейский банк реконструкции и развития и др. В частности, решается вопрос получения кредитного рейтинга для Алматы, что облегчит привлечение долгосрочных займов в бюджет города и прямых инвестиций.

Это позволит нам реализовать следующие инициативы.

Программа модернизации ветхого жилья с инвестиционным потенциалом в 410 млрд. тенге для строительства еще 1,2 млн. кв. м жилья, где будет занято оценочно 16 тыс. человек.

Программа импортозамещения «экономики простых вещей», разрабатываемая по поручению Главы государства. Мы можем и должны производить у себя многие виды товаров, которые пока завозим из-за рубежа. Потенциал огромный: импорт в Алматы за 11 мес. 2018 г. составил 3,7 трлн. тенге. Замещение даже 10-й части этого объема позволило бы обеспечить работой более 50 тыс. человек.

Реализация Концепции мастер-плана города, где определены перспективные участки застройки города до 2030 года. Акимат построит транспортную, инженерную и социальную инфраструктуру, сделает эти зоны привлекательными для инвесторов и горожан по принципу «люди к инфраструктуре».

Наш город стремительно развивается, высокое качество жизни и большой рынок труда привлекает в него все больше новых жителей. Ежегодно население Алматы растет в среднем на 50 тыс. человек. По прогнозам зарубежных экспертов, примерно через 15 лет в городе будет более 3 млн. человек.

Это потребует создания более 700 тыс. рабочих мест. 

При этом, для обеспечения устойчиво высоких темпов роста и повышения качества жизни, необходима системная реструктуризация экономики в пользу высокотехнологичных отраслей с высокой добавленной стоимостью, таких как IT, образование, здравоохранение, инжиниринг и т.д.

Технологическая модернизация ведет к росту производительности труда и сокращению рабочих мест. К примеру, крупные торговые сети автоматизируют и оптимизируют многие функции, из-за чего сокращается занятость на базарах и в мелких магазинах. Куда пойдут эти люди? Нам нужно уже сейчас думать о том, чтобы переобучать их для работы в трудоемких, но высокодоходных секторах.

Поэтому мы создаем системные основы для развития туризма – источника валютной выручки и занятости для не требующих большой квалификации работников. В мире туризм создает каждое 10-е рабочее место, более 10% мирового ВВП и 6,5% экспортных доходов.

В Алматы мы планируем довести долю туризма и сопутствующих сервисов в ВРП до 6% к 2025 г.

Большой потенциал – горный кластер. Совместно с австрийскими и французскими экспертами разработан мастер-план горных локацийАлматинской агломерации. Его реализация позволит привлечь 1 млрд. долларов частных инвестиций, создать 200 км. лыжных трасс и порядка 30 тыс. новых рабочих мест непосредственно на объектах, а также порядка 45 тыс. рабочих мест – в смежных отраслях.

Помимо горного кластера в городе развивается событийный, этнокультурный и другие виды туризма. Так, ежегодно мы проводим более 50 международных мероприятий.

Уважаемые алматинцы! 

Эффективное государство как чистый воздух, когда все хорошо работает, его не чувствуешь.

В рамках пяти институциональных реформ для повышения качества государственных услуг и эффективности и прозрачности работы госорганов внедряются цифровые технологии.

Есть прямая связь через Open Almaty и аккаунты в социальных сетях. Через информационные системы можно проследить работу каждого госслужащего – вовремя ли среагировал, обоснованно ли принял решение, вовремя ли предоставил ответ. За прошлый год из 85 тысяч обращений, более 70% рассмотрено и решено в течение 2-3 дней.

Сегодня городская политика строится на основе достоверных данных Ситуационного центра Алматы. В рамках программы «Цифровой Казахстан» формируется Big Data. Интегрировано более 20 информационных систем. В режиме реального времени поступают данные о транспортных, пешеходных потоках, сбору налогов и освоению средств, безопасности, загруженности школ и детских садов.

Как вы знаете, в начале года проведена масштабная трансформация акимата. В работу внедряются стандарты корпоративного управления, определены новые задачи, функции и ключевые показатели эффективности.

Оптимизация позволила сократить руководящий состав управлений и за счет этого на 13% увеличить штат сотрудников, которые непосредственно работают с населением.

В этих условиях от каждого государственного служащего требуется полная отдача, ответственность и порядочность. Работа должна строиться на принципах паритетной ответственности и равноправного диалога с обществом.

Официальный сайт президента

1111111Официальный сайт президента Республики Казахстан

Государственный Флаг РК

Прямоугольное полотнище голубого цвета с изображением в центре солнца, под которым - парящий степной орел

Государственный Герб РК

Имеет форму круга и представляет собой изображение шанырака...

Государственный Гимн РК

Государственный гимн Республики Казахстан

Получить кредит нaличными без зaлогa Buy tramadol online
Buy xanax online